Prueba de Liderazgo y gestión de equipos: Contrata a los mejores
Resumen de la prueba de Liderazgo y gestión de personas
Este prueba de Liderazgo y gestión de personas evalúa la capacidad de un candidato para liderar a otros dentro de una organización utilizando tanto la influencia como la orientación. Este test de selección le ayudará a contratar líderes que puedan apoyar y desarrollar a otros para ayudar al crecimiento de su organización.
Habilidades cubiertas
Delegación de autoridad y responsabilidad de las tareas
Planificación y apoyo del desarrollo de otras personas
Orientación y comentarios oportunos
Conseguir la aceptación de ideas y planes
Usa la prueba de Liderazgo y gestión de personas para contratar
Managers, coordinadores de equipo y otros puestos de liderazgo.
Tipo de prueba
Tiempo
Idiomas
Nivel
Sobre la prueba de Liderazgo y gestión de personas
Las personas que tienen una gran capacidad de liderazgo aumentan el potencial de tu organización. Llevan a cabo estrategias impactantes y proporcionan instrucciones factibles que generan resultados.
En esta prueba de liderazgo y gestión de personas, se evalúan las capacidades de los candidatos para delegar autoridad y responsabilidad en las tareas, planificar y apoyar el desarrollo de los demás, brindar orientación y comentarios oportunos y conseguir la aceptación de ideas y planes. En lugar de proponer un estilo de liderazgo específico, esta prueba se basa en la teoría del liderazgo situacional desarrollada por Blanchard y Hersey e invita a los candidatos a evaluar factores para decidir cuándo contar, vender, participar o delegar en diferentes escenarios en función de las necesidades de cada situación.
Esta prueba de selección te ayudará a identificar líderes que tienen un interés genuino en el crecimiento de las personas y pueden unir el talento en torno objetivos importantes. Son líderes que entienden cómo alinear las necesidades y objetivos de la organización con las habilidades y aspiraciones de los miembros de su equipo para producir resultados y satisfacción en todos los niveles.
Las personas líderes que son exitosas predican con el ejemplo y generan un espacio en el que la gente puede compartir ideas, hacer preguntas y responsabilizarse por sus acciones.
La prueba la realiza un experto en la materia
Erika R.
Elaborado con conocimiento experto
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Por qué es importante una prueba de Liderazgo Y Gestión de personas
La prueba de Liderazgo y Gestión de Personas evalúa la capacidad de los candidatos para liderar a otras personas dentro de un equipo y una empresa. Esta prueba de Gestión te ayudará a encontrar profesionales con habilidades de liderazgo que puedan respaldar y desarrollar a otros en tu empresa.
El liderazgo no es un puesto, sino una función que requiere que el individuo mejore el potencial de la empresa. Evaluar las habilidades de liderazgo de los candidatos te ayudará a comprender su capacidad para dirigir y orientar a la empresa.
Además, los puestos directivos, ejecutivos y C-suite requieren habilidades de liderazgo para garantizar el éxito de los candidatos, ya que planifican, supervisan y ejecutan estrategias y proporcionan dirección a los departamentos y personas de la empresa.
La prueba de Liderazgo y Gestión de Personas evalúa las siguientes competencias:
La capacidad de los candidatos para delegar tareas
Sus habilidades cuando se trata apoyar y apostar al desarrollo de otros
Su capacidad para liderar y proporcionar feedback
La capacidad de los candidatos para influir en los demás con sus ideas.
La prueba de Gestión no asigna estilos de liderazgo específicos a los candidatos que lo realizan, sino que los sitúa en escenarios en los que deben utilizar uno de los cuatro elementos de liderazgo siguientes:
Decir
Vender
Participar
Delegar
Este marco de liderazgo, creado por los expertos en la materia Blanchard y Hersey, se basa en decisiones de liderazgo situacionales.
Nuestra prueba de Gestión previa a la contratación te ayudará a determinar qué candidatos tienen capacidad y potencial de liderazgo, cuáles desean aportar al desarrollo de otros a otros y cuáles tienen las habilidades para motivar a las personas hacia un objetivo común. Estos líderes también saben cómo alinear las metas personales y profesionales de los miembros del equipo con los objetivos y metas de la empresa.
Los líderes más exitosos crean entornos seguros donde las personas pueden compartir sus ideas libremente, sin temor. Hacen preguntas, escuchan a su equipo y asumen la responsabilidad de sus acciones.
Cómo aplicar las habilidades de liderazgo en el entorno laboral
Hay muchas formas de utilizar las habilidades de liderazgo en tu organización.
-ventas: En el equipo de ventas, lo ideal es contar con personas que tomen la iniciativa y sirvan de guía para los demás. Los vendedores a menudo se enfrentan a nuevos desafíos, por lo que necesitan personas que puedan tomar decisiones rápidas y actuar como modelos a seguir.
-Marketing: El marketing necesita personas valientes que no tengan miedo de asumir riesgos y liderar. Con la capacidad de atención reduciéndose a seis o siete segundos, los equipos de marketing necesitan líderes que no teman innovar y probar cosas nuevas para conseguir resultados.
-Desarrollo de productos: Estos equipos necesitan líderes que sepan escuchar las ideas de sus compañeros y evaluar su viabilidad. Esto puede dar lugar a nuevos productos que se conviertan en otra fuente de ingresos para la empresa. Así que se necesitan líderes que escuchen a la gente y decidan si sus ideas son lo suficientemente buenas como para "apostar por ellas".
-RRHH: Los equipos de RRHH necesitan líderes que impulsen nuevas iniciativas para obtener mejores resultados. Con tasas de compromiso que caen a menos del 30%, los líderes de RRHH necesitan iniciar nuevas iniciativas, unir a las personas detrás de un único propósito de conexión y liderar con el ejemplo.
También existen usos generales del liderazgo en el lugar de trabajo, como la búsqueda de talentos que puedan convertirse en los próximos ejecutivos de nivel C que dirijan la organización.
Competencias de liderazgo para los candidatos
Existen ciertas competencias que todos los buenos líderes comparten. Estas incluyen:
- Habilidades de comunicación: Los buenos líderes saben cómo comunicarse efectivamente con compañeros, colegas, directivos y otras partes interesadas. Comprenden la importancia de presentar su mensaje de manera persuasiva para inspirar a otros a seguir su liderazgo.
- Motivación: Los buenos líderes deben saber motivar a los demás, ya sea para dar el empujón final a un proyecto largo o para poner en marcha un nuevo producto.
- Capacidad para delegar: Los líderes reconocen que no pueden hacerlo todo solos, así que aprenden a confiar en los demás. Gracias a la confianza, pueden delegar tareas en los miembros de su equipo y estar seguros de que las llevarán a cabo con éxito.
- Integridad: Los buenos líderes son éticos y cumplen sus promesas. Mantienen su palabra y prometen solo lo que saben que pueden cumplir.
- Responsabilidad: Ser un buen líder implica rendir cuentas y ser responsable de sus actos y de su gente. Saben que los miembros de su equipo necesitan creer que pueden confiar en ellos en momentos de necesidad.
- Capacidad para tomar decisiones: Los líderes comprenden que deben tomar decisiones incluso cuando la información disponible es limitada. Saben que la gente cuenta con ellos para ser decisivos y saben que cualquier decisión es mejor que ninguna.
- Resolución de problemas: Ser un solucionador de problemas es una característica esencial de un buen líder. No solo establecen un ejemplo a seguir, sino que también guían a su equipo a través de situaciones inciertas, confiando en su habilidad para encontrar soluciones cuando surgen problemas.
Mediante una prueba de Liderazgo, podrás identificar a aquellos candidatos que poseen habilidades de liderazgo excepcionales.
Qué sucede cuando un candidato no tiene habilidades de liderazgo
La falta de habilidades de liderazgo puede tener un impacto negativo en los equipos y en toda la organización. Al contratar a personas que carecen de habilidades de liderazgo y colocarlas en puestos directivos, tu empresa corre el riesgo de sufrir daños significativos. Los malos líderes comparten ciertas características:
-No reconocen el trabajo bien hecho: Los malos líderes no reconocen ni recompensan el buen desempeño de los empleados. Algunos incluso se atribuyen el mérito del trabajo de los miembros de su equipo, destruyendo la moral en el proceso.
-Falta de respeto hacia los empleados: Los líderes que no respetan a sus empleados y los tratan de manera inapropiada demuestran ser malos líderes. Esto puede manifestarse en comentarios sarcásticos o actitudes pasivo-agresivas.
-Evasión de conflictos: Si bien los buenos líderes comprenden que algunos conflictos son necesarios para el funcionamiento efectivo de un equipo, los malos líderes adoptan una actitud extrema: o generan conflictos innecesarios constantemente o los evitan por completo, lo que puede llevar a problemas no resueltos que surjan en el futuro.
-Falta de flexibilidad: Los malos líderes tienen una actitud en la que no consideran diferentes enfoques de un problema. Por otro lado, los buenos líderes establecen objetivos y límites, permitiendo que los miembros del equipo encuentren soluciones de manera independiente.
Cómo puede ayudar la prueba de Liderazgo a los responsables de contratación
La Prueba de Liderazgo y Gestión de Personas brinda a los responsables de contratación una herramienta objetiva y libre de prejuicios para evaluar las cualidades de liderazgo de los candidatos. Esta prueba ayuda a identificar a la persona más idónea para el puesto y a prevenir contrataciones desacertadas. Además, agiliza el proceso de selección para el responsable de contratación, permitiéndole tomar decisiones más rápidas y acertadas sin necesidad de revisar un gran número de currículums.
En conclusión
Las habilidades de liderazgo son esenciales en el entorno laboral, por lo que es fundamental contratar a personas que tengan dotes y potencial de liderazgo. Para ello, utiliza la prueba de Liderazgo y Gestión de personas previa a la contratación para determinar las habilidades de liderazgo de los candidatos de una manera objetiva y libre de prejuicios.
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